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一張不浪漫、但高度現實主義的新興市場解法 在多數中國品牌仍用「高端定位」「技術躍遷」來理解電動二輪出海時， 傳音控股 ，已經在 巴基斯坦  跑出了一條完全不同的路。 這不是一個關於品牌敘事的故事，而是一個關於—— 在新興市場，產品如何「真的賣得動、修得了、活得久」 ——的現實案例。 一、先理解傳音：它不是品牌公司，而是「新興市場生存系統」 如果只把傳音理解為一家「做手機的公司」，那其實只看到了表層。 從功能型手機到智慧型手機，傳音長期深耕 非洲、拉丁美洲、東歐、東南亞  等新興市場，並在多個國家取得 領先或極具競爭力的市佔率 。但它成功的核心，從來不是品牌形象或高端敘事，而是三個高度一致的判斷： 第一，新興市場的消費決策，不以品牌想像為起點 在大量市場中，真正影響購買的不是「你是誰」，而是： 找不找得到 壞了能不能修 有沒有熟人、門店或體系能背書 第二，產品必須嵌進既有生活與工作結構，而不是改變它 傳音從來不教育用戶「為什麼你需要新科技」， 它做的是： 順著既有使用習慣，把產品放進去 。 第三，它本質是一家「渠道與組織效率公司」...